綜觀我國(guó)鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展過(guò)程，無(wú)論是在上世紀(jì)90年代后期鋼鐵工業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，還是在新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)鋼鐵工業(yè)快速擴(kuò)張的時(shí)期，我國(guó)鋼鐵工業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程，其實(shí)就是信息技術(shù)不斷發(fā)展和深化的過(guò)程。
      鋼鐵企業(yè)在自身的信息化建設(shè)過(guò)程中，形成了具有自身發(fā)展特色的信息化建設(shè)模式。這些模式包括：第一，以全程自主開(kāi)發(fā)為主的發(fā)展模式。寶鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)立足自主開(kāi)發(fā)，不斷探索鋼鐵行業(yè)的信息化創(chuàng)新之路，使企業(yè)在滿(mǎn)足兩化融合發(fā)展深層次需求、實(shí)現(xiàn)全面的綜合集成、適應(yīng)企業(yè)需求變化、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面，表現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。第二，以套件為主、開(kāi)發(fā)為輔的外包主導(dǎo)型模式。首鋼、邯鋼、濟(jì)鋼、太鋼等企業(yè)選用成熟的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)套件和MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))軟件來(lái)構(gòu)建企業(yè)信息化系統(tǒng)，這些軟件套件吸納了國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)提升管理水平有一定的引導(dǎo)作用。第三，開(kāi)發(fā)與套件并重的混合發(fā)展型模式，鞍鋼、湘鋼等企業(yè)的信息化發(fā)展采用的就是這種模式。這種模式既能充分考慮本企業(yè)的特點(diǎn)，又能充分利用套件在財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面積累的成熟經(jīng)驗(yàn)。
      從當(dāng)前企業(yè)的整體信息化建設(shè)狀況來(lái)看，廣大鋼鐵企業(yè)的信息化發(fā)展路徑日益清晰，正向集成應(yīng)用加速升級(jí)，部分企業(yè)已步入多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用階段。據(jù)寶鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)王力介紹，寶鋼在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，隨著企業(yè)信息技術(shù)在設(shè)備、生產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、企業(yè)管理、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)應(yīng)用的深化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用也在加速。如今該公司已逐步形成了制造過(guò)程管理、全局性跨地域、集團(tuán)化管控等自下而上的多層次、多角度信息化整體解決方案。
      企業(yè)信息化與生產(chǎn)過(guò)程正走向深度融合。如在產(chǎn)銷(xiāo)一體化方面，我國(guó)鋼鐵企業(yè)緊緊抓住全球鋼鐵行業(yè)以生產(chǎn)為中心向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，圍繞建立產(chǎn)銷(xiāo)一體化的生產(chǎn)體系，推進(jìn)基礎(chǔ)自動(dòng)化、流程自動(dòng)化及生產(chǎn)制造的信息化，提高了鋼鐵制造精益生產(chǎn)水平。據(jù)馬鋼股份公司副總經(jīng)理高海建介紹，與大規(guī)模定制生產(chǎn)相適應(yīng)的產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理模式，已成為馬鋼信息化系統(tǒng)功能的重要組成部分，它遵循從ERP到高級(jí)計(jì)劃排程(APS)和高級(jí)產(chǎn)線排程(ALS)系統(tǒng)，到MES系統(tǒng)，再到物流管理系統(tǒng)(LES)的公司信息化四級(jí)架構(gòu)�；�于此，馬鋼在縱向上初步建立了計(jì)劃形成、分解、執(zhí)行與調(diào)整的一體化管理體系；在橫向上初步實(shí)現(xiàn)了煉鋼、熱軋和冷軋生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的一體化優(yōu)化排程。