按照股份公司質量工作的總體部署，2009年質量月系列活動——鑄鍛鋼公司質量專題座談會，近日在鑄鍛鋼公司舉行。公司董事長吳生富出席會議并發表重要講話，公司高級副總裁張振戎主持會議。

　　吳生富董事長首先向與會人員介紹了當前一重面臨的形勢，對一重現階段面臨的困難和有利因素進行了深刻分析。在談到現階段面臨的困難時，他說，產品質量和交貨期是困擾鑄鍛鋼公司和股份公司的兩大頑疾。解決這兩大頑疾的關鍵在于鑄鍛鋼公司提高產品質量，只有保證了鑄鍛件的產品質量，才能保證交貨期，才能提高用戶對一重產品的信任，增加訂貨合同。保證產品質量和交貨期是一重快速發展的需要。

　　在剖析鑄鍛鋼公司產品質量問題的原因時，吳生富指出，質量問題重復發生的根源歸根到底是管理。他要求鑄鍛鋼公司各個管理部門、各級干部要腳踏實地地做好本職工作，進一步明確各部門的管理職責，完善各項制度，規范管理，要把責任層層落實分解到每個班組、每個員工，建立完善細致的考核體系。他要求各級管理人員要履行好崗位職責，把各項制度和要求貫徹到位，考核到位。

　　吳生富董事長對上半年鑄鍛鋼公司發生質量問題后，能夠快速反應，積極采取應對措施，質量情況有所好轉給予了肯定。他勉勵與會人員說，出了這樣那樣的質量問題要吸取經驗教訓，相信鑄鍛鋼公司這支團隊能夠解決前進中的問題，不斷完善和提高能力，擔負起公司賦予的重任。一重應對金融危機，闖過難關，鑄鍛鋼公司是關鍵。吳生富強調，一重產品結構的變化是市場決定的，要適應市場，適應新產品的需要。他要求鑄鍛鋼公司在保證安全、保證質量的前提下，充分利用好現有資源，提高產量，提高工作效率。他希望鑄鍛鋼公司全體職工努力工作，盡快把鑄鍛鋼公司建設成為國際一流的鑄鍛鋼基地。

　　公司高級副總裁張振戎要求鑄鍛鋼公司以本次質量專題座談會為契機，以積極的態度重視產品質量，正確認識存在的問題，深刻反思問題產生的原因，科學地制定應對措施，積極地采取行動，并在實踐中驗證措施的正確性，把行動變成程序、制度，使鑄鍛鋼公司的產品質量穩步提高，做到可持續發展。

　　公司質量保證部部長蘇俊清做了專題發言，對上半年鑄鍛鋼公司質量情況進行了全面總結。鑄鍛鋼公司總裁郭明偉、黨委書記趙林、鑄鍛鋼公司主要生產分廠黨政領導以及部分生產、質量管理人員參加了座談會。